Поток продаж

Поток продаж - это отчет который показывает результаты продаж по себестоимости, количеству и типам оплат. В примерах представленный наиболее часто встречающиеся группировки для управленческой и операционной информации.

Какие данные показывает отчет.

Основными показателями в отчете являются следующие колонки:

5Ga3-1.png

3-2.png

В примере выделено три значения, которые по реальным деньгам равны 0 - это служебные оплаты, а колонке все методы оплат мы по ним указаны суммы. По этой причине стоит обратить внимание на строку итого - суммы в колонках отличаются.

3-4.png

В примере % С/С продаж в подразделении "Зал ресторана" ниже чем в "Доставке" на -0,8%. Таким образом можно сделать акцент для анализа по "Доставке", чтобы найти найти причину.

3-5.png

В примере показано, что спрос на блюда в два раза выше чем на напитки:

3-6.png

Наиболее востребованные группировки отчета.

Здесь представлены варианты группировок, которые чаще всего используются в построении отчета.

Наиболее востребованные группировки отчета.

Как определить какому типу определен метод оплаты.

d1E1-1.png

1-2.png

Данная группировка в построении отчета помогает проверить правильно настроены методам оплат нужные группы. В программе можно создавать группы методов оплат (ссылка ) и указывать им нужный тип, типов всего три - реальные деньги, бонус и не гостевой:

dCI2.png

В примере показано какие есть группы методов оплат:

dJN2-1.png

и какие методы оплат относятся к этим группам. Названия методов в программу попадают из системы автоматизации:

2-2.png

Если в системе автоматизации появляется новый метод оплаты, то программа не может сама определить к какой группе методов должен относится и он попадает в группу с названием "Не задано". Таким методам нужно настраивать группу, как это сделать можно посмотреть в инструкции - ссылка.

Наиболее востребованные группировки отчета.

Как определить у какой категории наибольший и наименьший показатель С/С продаж.

D3A1-1.png

keL4.png

Отчет построился и отсортируем значения % по уменьшению от наибольшего к наименьшему:

4-2.png

Теперь мы можем делать анализ в управленческом направлении если показатели завышены. В примере видно, что % С/С продаж кухни меню превышает бар меню на +7,8%:

RjK4-1.png